Monthly ArchivesOctobre 2016

Après le burn-out et le bore-out, voici le brown-out standard

Après le burn-out et le bore-out, dont nous vous avons déjà parlé dans notre article, voici le brown-out. Cette nouvelle pathologie touche le salarié laminé par l’absurdité quotidienne des tâches à accomplir. Reconnaissons au moins ce mérite au monde du travail : il produit des pathologies professionnelles sans cesse renouvelées, résultant du caractère protéiforme des tortures qui sont infligées au salarié. Cousin éloigné de l’antique bûcher, le burn-out, cette « consumation » par excès d’investissement, est désormais entré dans le langage courant. Le mail professionnel reçu à 1 heure du matin – et auquel on se sent obligé de répondre – participe de cette dynamique crématoire qui finira par transformer l’employé trop zélé en petit tas de cendres fumantes. Si, en revanche, votre ...

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Google : “Laissez danser les fous sur la colline” standard

Cette semaine, Stéphane Schultz revient sur la peur de l’échec, qui serait le principal handicap des entreprises traditionnelles face à des startups capables d’échouer sans casse et sans regret. La réalité est évidemment plus nuancée. Comment une entreprise peut dépasser son aversion du risque ? Après avoir étudié les facteurs psychologiques de l’aversion au risque (“Comment réussir à échouer ?”), Stephane Schultz analyse comment une entreprise peut y pallier. En créant un environnement favorable à la créativité et à l’apprentissage, certaines parviennent à développer une culture du risque tout en “passant à l’échelle”. L’exemple que l’auteur a choisi – Google – n’est pas anodin. Malgré sa taille, le géant de Mountain View a réussi à maintenir une vision et une culture ...

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