Archives des catégoriesRessources Humaines

Profilez votre recruteur ! image

Un entretien d’embauche, c’est un jeu de rôles. David Abiker, ancien DRH et aujourd’hui journaliste à Europe 1, vous explique quelle attitude adopter face aux travers de votre interlocuteur. LE DÉSORGANISÉ Le recruteur bordélique est en retard, cherche désespérément un bureau où vous recevoir et vous demande votre CV pour la troisième fois. En fait, il n’assume pas sa position de supériorité et sabote l’entretien malgré lui. Face à lui, il faut prendre le leadership et conduire vous-même l’entretien. L’ÉGOÏSTE Il ne parle que de lui. Il a besoin de reconnaissance ou d’un cadet à impressionner. Si vous êtes orphelin, pourquoi pas. Le truc pour lui plaire ? Cette unique question : “Mais comment avez-vous réussi à réussir tout ce ...

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We want you ! image

Les postes ouverts chez Mushroom Conseil cette semaine : – Chef de projet event corporate confirmé – AGENCE DE COMMUNICATION EVENEMENTIELLE – Directeur Artistique Senior event – AGENCE AGENCE DE COMMUNICATION EVENEMENTIELLE – Directeur Artistique Senior – AGENCE DE COMMUNICATION GLOBALE – Commercial – AGENCE SPECIALISEE DANS LA PRE PRESSE/PACK – Account Manager – AGENCE DE COMMUNICATION DIGITALE – Motion Designer/Cabinets d’architectes – AGENCE DE COMMUNICATION GLOBALE – Chef de projet web/technique – AGENCE DE COMMUNICATION DIGITALE – Business Developper – AGENCE DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE

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Alors, tu m’aimes ? image

L’entreprise recherche une ressource, homme ou femme, ayant des compétences et une personnalité. Le candidat recherche un emploi qui correspond à ses expertises et à ses aspirations. Si jusqu’ici les règles du jeu paraissent plutôt simples, cette relation est, dans les faits, plus proche d’un jeu de séduction. Qu’est-ce qu’une entreprise irrésistible ? Elle n’est pas parfaite mais dégage assez d’énergie positive pour envouter les candidats potentiels et répercuter ce charme sur le long terme. Enthousiaste, elle n’a pas peur de dire la vérité, ne rivalise pas avec d’autres structures, se sent bien… Quelques conseils, valables également pour vos relations sentimentales, pour arriver à séduire vos candidats. Ne vous maquillez pas trop Soyez naturel ! Mettez-vous en avant sans en faire trop. ...

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Les 10 « bonnes « questions à poser à un candidat pour VRAIMENT le déstabiliser… standard

… Et les 10 « bonnes » réponses à donner pour VRAIMENT obtenir le poste Que vous soyez une petite ou grande structure, il est parfois difficile de juger des compétences et des capacités d’un candidat. Il reste également compliqué d’évaluer le réel intérêt et la motivation d’un profil pour votre entreprise. Si vous conviez un candidat en entretien, c’est potentiellement pour plusieurs raisons : Vous devez constituer une base de CV Vous trouvez le CV intéressant mais vous n’avez pas de missions précises à proposer Le CV est séduisant et il y a un poste à pourvoir Dans ce dernier cas, vous devez vous interroger sur les aspects suivants : Le profil peut-il occuper le poste ? (Capacité) Le candidat veut-il occuper ...

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Les dix commandements pour rater ses recrutements standard

1. Tu choisiras plusieurs cabinets de recrutement Rien de tel qu’une saine émulation pour remuer les énergies des cabinets de recrutement. Pour recruter, il faut au moins placer cinq cabinets en concurrence frontale. Les consultants seront tellement fiers de collaborer avec vous et heureux d’avoir décroché la mission que vous leur avez confié qu’ils travailleront sans compter. N’oubliez pas d’exiger la présentation d’au moins dix candidats, on n’est jamais trop prudent… Et profitez-en pour négocier les honoraires à la baisse, c’est toujours ça de pris ! 2. Tu complexifieras le processus de recrutement Pour recruter les bons profils, il ne faut vraiment pas se tromper. L’idéal est de multiplier les entretiens avec les candidats, avec le maximum de managers de ...

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Start-up en mal de recrutement ! Help ! image

L’actuelle génération active, plus attentive que jamais au cadre de vie, nous parle de liberté, d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, d’un job polyvalent, responsabilisant, évolutif,… On retrouve souvent ces caractéristiques dans l’environnement novateur et dynamique des start-up qui, pourtant, semblent rencontrer des difficultés à recruter. Pourquoi ? Avant de répondre à cette vaste question, d’abord essayons de définir ce que le mot start-up englobe. Selon Wikipedia, cette structure est une « jeune entreprise à fort potentiel de croissance et qui fait la plupart du temps l’objet de levées de fonds ». A l’heure actuelle, la majorité des start-up à fort potentiel ont une activité ancrée dans le monde digital (services innovants, circuits de distribution sur le web, activités autour ...

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