Archives des catégoriesStart up / Innovation

GAFA, startup, logiciels : les “bêtes noires” des agences standard

Dernièrement, nous avons présenté de nouveaux modèles d’agences qui ont d’ores et déjà engagé une profonde mutation de leur mode de fonctionnement. Cette semaine, nous allons nous intéresser aux “bêtes noires”, ces acteurs qui se sont installés sur le marché et qui font trembler les agences de communication. Entre les géants digitaux partant à la conquête de nouveaux territoires, les licornes qui disruptent des pans entiers de notre économie ou encore des logiciels dévoreur-massacreur, le modèle agence “classique” a des soucis à se faire. GAFA : Quand les géants digitaux attaquent les autres industries Les GAFA, constitués des entreprises Google, Apple, Facebook et Amazon, représentent une première menace pour le modèle agence de communication. En effet, leur business model très ...

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Ne combattez pas les hackers, embauchez-les ! standard

La conquête de l’ouest américain est pleine d’histoires de ces bounty hunters ou chasseurs de primes, qui traquaient des personnes recherchées par la justice pour avoir été condamnées ou suspectées d’avoir commis un vol ou un meurtre et d’être en fuite. Le cyberspace est-il en train de réactiver cette ancienne institution tombée en désuétude ? Qu’est-ce qu’un Hacker ? Un individu découvre une faille de sécurité dans un système d’information. Pour avoir découvert cette fraude, il a pu accéder à l’intérieur du système d’information sans l’autorisation du maitre du système. Or, cet accès est un délit pénal. On l’appelle le délit d’accès ou de maintien frauduleux dans un système d’information puni des peines maximales de deux ans d’emprisonnement et de ...

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Pourquoi Google cherche son CEO au Burning Man ! standard

Google s’est rendu au festival Burning Man pour chercher son futur CEO… Ils souhaitaient déceler un leader qui était familier des « group flow », de l’énergie qui peut se dégager d’une communauté. Steven Kotler, directeur de recherche pour le Flow Genome Project, nous explique pourquoi. Se détacher des tests d’évaluation classiques C’était en 2001 et Larry Page et Sergey Brin ont fait face à la plus grande décision RH de leur vie de start-uppers. Malgré la création d’un des plus renommés test d’embauche de la Silicon Valley, où les candidats étaient impitoyablement examinés grâce au GPA (Grade Point Average), au SAT (Scholastic Assessment Test) et au MENSA (test de logique très poussé), les fondateurs se sont rendus compte qu’ils ne pouvaient pas continuer à embaucher en se fiant exclusivement à la métrique. De ...

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Les patrons du web s’offrent un “Burning Man” rien que pour eux ! standard

Le patron de Google Eric Schmidt, ou encore l’entrepreneur français Loïc Le Meur ont répondu présents à un événement bien loin de l’esprit initial du traditionnel festival américain. Pour la deuxième année consécutive, quelques-un des plus grands patrons du web ont organisé une grande fête dans le désert non loin de Las Vegas, histoire de refaire le monde, écouter de la musique, bien manger et se détendre un peu lors d’une séance de yoga. Enfin, plutôt parler business, se montrer, trouver des financements et vendre son business à d’éventuels partenaires. L’événement Further Future, où s’est notamment rendu cette année Eric Schmidt, le patron de Google, le Français Loïc Le Meur ainsi que des responsables chez Facebook, s’est achevé le jeudi 5 mai. ...

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Google : “Laissez danser les fous sur la colline” standard

Cette semaine, Stéphane Schultz revient sur la peur de l’échec, qui serait le principal handicap des entreprises traditionnelles face à des startups capables d’échouer sans casse et sans regret. La réalité est évidemment plus nuancée. Comment une entreprise peut dépasser son aversion du risque ? Après avoir étudié les facteurs psychologiques de l’aversion au risque (“Comment réussir à échouer ?”), Stephane Schultz analyse comment une entreprise peut y pallier. En créant un environnement favorable à la créativité et à l’apprentissage, certaines parviennent à développer une culture du risque tout en “passant à l’échelle”. L’exemple que l’auteur a choisi – Google – n’est pas anodin. Malgré sa taille, le géant de Mountain View a réussi à maintenir une vision et une culture ...

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