Coaching de dirigeants et managers

Diriger ou manager implique régulièrement de traverser des périodes de transition.

Prise de poste, évolution de responsabilités, réorganisation, changement de gouvernance, difficultés managériales, transformation de l’entreprise ou interrogation sur sa trajectoire professionnelle.

Dans ces périodes, le coaching permet de prendre du recul pour retrouver de la clarté et remettre du mouvement dans l’action.

Mushroom accompagne dirigeants et managers dans ces moments clés de leur parcours professionnel.

Dans quelles situations faire appel à un coach ?

Le coaching peut notamment accompagner :

Une prise de poste

Prendre de nouvelles responsabilités suppose de comprendre rapidement son environnement, construire sa légitimité, identifier les priorités et trouver la bonne posture.

Une évolution managériale

Le rôle du manager évolue en permanence.

Il peut être nécessaire de travailler sa capacité à déléguer, responsabiliser, arbitrer, donner du feedback, gérer les tensions ou embarquer une équipe.

Une transformation de l’organisation

Une réorganisation modifie les repères, les responsabilités et parfois l’identité professionnelle.

Le coaching permet de retrouver des marges de manœuvre dans un environnement qui change.

Une décision complexe

Certaines situations nécessitent moins de conseils que la possibilité de prendre du recul, examiner les options et clarifier ses propres critères de décision.

Une évolution professionnelle

Le coaching peut également accompagner une réflexion sur une trajectoire, un repositionnement ou une nouvelle étape professionnelle.

Prendre du recul pour mieux agir

Le coaching n’a pas pour objectif de fournir des réponses toutes faites.

Il crée un espace permettant au coaché :

• de prendre du recul ;
• de clarifier une situation ;
• de comprendre ses propres modes de fonctionnement ;
• d’identifier ce qui dépend réellement de lui ;
• d’examiner différentes options ;
• de prendre des décisions ;
• d’expérimenter de nouveaux comportements ;
• de transformer la réflexion en action.

Cette dynamique vise progressivement à renforcer l’autonomie de la personne accompagnée.

Une lecture systémique des situations

Un dirigeant ou un manager n’évolue jamais indépendamment de son environnement.

Son rôle s’inscrit dans un système composé :

• de son équipe ;
• de sa hiérarchie ;
• de ses pairs ;
• de la gouvernance ;
• de la culture de l’organisation ;
• de ses contraintes ;
• de ses parties prenantes.

Le coaching prend donc en compte non seulement la personne, mais également les interactions et le système professionnel dans lequel elle évolue.

Cette lecture permet souvent de dépasser une perception initialement individuelle du problème.

Des objectifs définis ensemble

Chaque accompagnement commence par un travail de clarification.

Quels changements sont recherchés ?

Quels résultats permettront de considérer que le coaching a été utile ?

Quels comportements ou situations devront avoir évolué ?

Selon le contexte, une réunion tripartite peut être organisée entre le coach, le coaché et l’entreprise afin de définir le cadre et les objectifs, tout en respectant strictement la confidentialité des séances.

Exemples d’objectifs de coaching

Un accompagnement peut notamment porter sur :

• renforcer sa posture de dirigeant ;
• réussir une prise de poste ;
• développer son leadership ;
• mieux déléguer ;
• sortir d’une posture trop opérationnelle ;
• gagner en influence ;
• améliorer ses relations professionnelles ;
• mieux gérer les situations de tension ;
• embarquer une équipe dans une transformation ;
• retrouver de la confiance dans ses décisions ;
• clarifier sa trajectoire professionnelle.

Une posture de coaching orientée vers l’autonomie

Le coach n’est pas là pour décider à la place de la personne accompagnée.

Les prises de conscience, les décisions et les actions restent celles du coaché.

Le rôle du coaching est de favoriser le discernement, l’expérimentation et l’apprentissage.

La réussite d’un accompagnement se mesure notamment à la capacité de la personne à continuer de mobiliser ses propres ressources après la fin du coaching.

Coaching et connaissance des organisations

Notre pratique du coaching est enrichie par une connaissance approfondie des environnements professionnels.

Mushroom intervient également auprès des entreprises en conseil en organisation et recrutement.

Cette expérience permet de comprendre concrètement les enjeux auxquels sont confrontés dirigeants et managers : transformations, gouvernance, nouvelles responsabilités, équipes en évolution, tensions entre opérationnel et stratégique.