Entre tensions sur le recrutement, course à la transformation digitale et quête de sens de la part des collaborateurs, le marché de la communication et du marketing ne connaît aucun répit. Ce n’est plus un secteur “en mutation”, c’est un secteur en mouvement permanent, qui exige agilité, lucidité et capacité d’adaptation.
Moins de profils disponibles, mais plus de complexité côté entreprises
Le premier constat, c’est un déséquilibre persistant entre l’offre et la demande : les entreprises veulent recruter… mais les bons profils sont soit déjà en poste, soit difficiles à mobiliser rapidement.
Et pourtant, les besoins s’accumulent : lancement de nouvelles plateformes, refonte de branding, structuration de l’activation CRM, présence omnicanale à piloter, crise à gérer sur les réseaux sociaux… Les projets sont là, urgents et stratégiques.
Mais beaucoup d’organisations peinent à structurer des équipes pérennes. Résultat : elles se retrouvent à jongler entre surcharge interne, turn-over, et parfois une perte de qualité ou de cohérence dans leur communication.
Trois tendances que nous observons au quotidien
1. Des profils hybrides, mais mal cartographiés
Les entreprises veulent des talents “T-Shaped”, à la fois stratégiques et opérationnels, créatifs et data-driven, autonomes mais collaboratifs. Pourtant, peu de structures ont mis en place une vraie cartographie des compétences internes.
Cela rend les mobilités internes compliquées, et empêche de construire un vrai vivier.
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2. L’IA s’invite partout… mais la stratégie manque souvent
Oui, l’IA générative est intégrée dans les briefs, les contenus, les réflexions stratégiques. Mais dans beaucoup d’entreprises, c’est plus expérimental que structuré.
Les directions communication et marketing cherchent à se réinventer, mais sans toujours avoir l’accompagnement nécessaire pour former, encadrer ou repositionner les rôles. Il en résulte un flou sur les missions, les attentes, et parfois les rapports hiérarchiques.
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3. Un besoin de leadership plus que de « compétences »
Les entreprises ne cherchent plus seulement des experts ou des créatifs. Elles cherchent des profils capables de piloter dans l’incertitude, de fédérer, de décider dans des environnements mouvants.
C’est ce qui rend les managers de transition particulièrement pertinents aujourd’hui : en quelques jours, ils peuvent prendre la tête d’un département digital, redresser une stratégie de contenu, ou pacifier une équipe en crise.
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Côté talents : des attentes plus précises, plus conscientes
Les candidats, notamment les profils expérimentés, ne se précipitent plus sur la première offre venue. Ils cherchent du sens, de la transparence, et une vraie autonomie dans leur rôle. Les fonctions marketing/communication attirent toujours, mais elles doivent aujourd’hui :
- Offrir un cadre de travail responsabilisant
- Montrer un projet d’équipe, pas seulement une fiche de poste
- Clarifier leur ambition stratégique dans l’entreprise
Et surtout : éviter le greenwashing ou les discours creux. Le décalage entre image de marque externe et réalité interne est l’un des freins majeurs à l’attractivité aujourd’hui.
Ce que cela implique pour les entreprises aujourd’hui
Voici trois leviers concrets que nous recommandons à nos clients pour rester compétitifs dans ce marché complexe :
- Soigner sa marque employeur en continu, pas seulement au moment des recrutements.
- Structurer un vivier actif de talents internes et externes, alimenté, suivi, valorisé.
- Penser coaching et transition comme leviers stratégiques, pas comme des solutions de dernier recours.
Ces actions permettent de recruter plus vite, mais surtout plus juste.
Mushroom, partenaire des équipes communication et marketing
Le marché de la communication et du marketing n’a jamais été aussi passionnant — mais il exige de sortir des recettes classiques. Anticiper, structurer, et accompagner : ce sont les maîtres-mots pour garder une longueur d’avance.
Et si on en parlait ensemble ?
Que ce soit en recrutement, en management de transition, ou en coaching individuel ou d’équipe, nous accompagnons les entreprises dans leurs enjeux humains et organisationnels :
- Structuration d’un pôle marketing ou communication,
- Accompagnement à la transformation digitale ou à l’IA,
- Soutien dans les phases de crise, de croissance ou de fusion.
Notre force ? Une connaissance fine des métiers… et des personnes.
Contactez-nous, nous pourrions en parler ensemble !