Les organisations bougent vite. Les métiers évoluent, les responsabilités se déplacent, les collectifs doivent absorber des transformations successives et les managers comme les dirigeants sont sommés de décider dans des environnements de plus en plus complexes.
Dans ce contexte, il est tentant d’aller encore plus vite.
Chez Mushroom, nous faisons le pari inverse : créer des espaces pour ralentir suffisamment afin de mieux comprendre, mieux décider et mieux agir.
C’est l’ambition de notre nouvelle série d’ateliers. Quatre premiers rendez-vous, quatre angles différents, mais un même fil conducteur : travailler sur ce qui permet aux individus et aux collectifs de rester solides, engagés et capables d’agir lorsque leur environnement se transforme.
Des ateliers pour sortir de l’urgence
Prendre du recul n’est pas se mettre à distance de l’action. C’est souvent ce qui permet d’y revenir avec davantage de justesse.
Dirigeants, managers, DRH ou communicants sont confrontés à une accumulation de sujets : évolution des métiers, pression sur la performance, transformations organisationnelles, nouvelles attentes des collaborateurs, incertitude, accélération technologique...
À force de répondre aux urgences, il devient parfois difficile de distinguer ce qui relève du symptôme de ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Nos ateliers sont précisément conçus pour cela : échanger entre pairs, confronter les expériences, expérimenter d’autres approches et repartir avec des clés directement mobilisables.
Ils ne sont ni des conférences descendantes ni des formations théoriques. Ce sont des temps de réflexion et de travail sur des situations concrètes, au croisement de l’expérience des participants et des expertises que nous mobilisons chez Mushroom.
9 octobre - FAIRE DE LA COMMUNICATION UNE FONCTION D'INFLUENCE ET DE DECISION
À l’heure où l’intelligence artificielle automatise une partie croissante de la production de contenus, la valeur de la fonction Communication se déplace. Ce qui fait aujourd’hui la différence, ce n’est plus seulement la capacité à produire ou à diffuser, mais à à lire son environnement, à anticiper les risques et à éclairer la décision.
Pour les DirCom, l’enjeu est donc de rendre leur contribution plus lisible et plus stratégique au sein de l’organisation. Cela suppose de mieux relier les sujets de communication aux priorités business, de renforcer sa capacité d’influence et de prendre pleinement sa place auprès des dirigeants et au CODIR.
L’atelier du 9 octobre, « Communicant stratégique », sera consacré à cette évolution de posture : comment passer d’une fonction parfois encore perçue comme support à une fonction de conseil, d’influence et de création de valeur.
Parce qu’à l’heure où l’IA rend la production plus accessible, le véritable enjeu devient de faire du Directeur de la communication un partenaire business à part entière.
6 novembre - Construire un collectif capable de tenir sous pression
La performance collective ne se résume pas à additionner des individus performants.
Une équipe peut réunir d’excellents professionnels et pourtant perdre en efficacité lorsque la pression augmente, que les priorités changent ou que les décisions deviennent plus difficiles.
Pourquoi certaines équipes restent-elles soudées lorsque d’autres se fragmentent ?
Pourquoi un cap clairement formulé par un dirigeant n’est-il pas toujours réellement approprié par le collectif ?
Et surtout : comment créer les conditions permettant à une équipe de rester performante dans la durée ?
C’est le sujet que nous travaillerons le 6 novembre avec Christophe Massina, Directeur de l’accompagnement à la haute performance et Coach Professionnel, lors de l’atelier « Construire un collectif pour une performance durable ».
L’objectif sera d’explorer les conditions qui permettent à une équipe de s’approprier un cap, de mobiliser son énergie et de rester solide lorsque la pression monte. Énergie, discernement, performance et collectif constitueront les quatre fils conducteurs de cette matinée destinée aux dirigeants et managers.
La performance durable ne consiste pas à demander toujours davantage.
Elle suppose de savoir où mettre l’énergie, comment maintenir la coopération et comment permettre au collectif de rester capable de décider et d’agir ensemble.
11 décembre - DRH : passer de l’accompagnement du changement à l’influence sur la décision
Les DRH sont au cœur des transformations.
Réorganisations, nouveaux modes de travail, IA, évolutions culturelles, tensions sur les compétences, attentes des collaborateurs : la fonction RH intervient souvent au moment où les conséquences humaines des décisions deviennent visibles.
Mais son rôle peut-il se limiter à accompagner des transformations décidées ailleurs ?
Nous pensons que non.
Le véritable enjeu est aussi de permettre aux DRH de peser en amont, lorsque les décisions se construisent.
L’atelier du 11 décembre, « DRH – Conduite du changement : faire face aux transformations et influencer la décision », travaillera précisément cette articulation entre transformation, influence et rôle stratégique.
Comment faire entendre les enjeux humains sans apparaître comme celui ou celle qui ralentit la décision ?
Comment passer d’une posture de mise en œuvre à une posture d’influence ?
Comment accompagner une organisation sans absorber seul la résistance au changement ?
Ces questions touchent directement à la place de la fonction RH dans la gouvernance.
Parce qu’accompagner une transformation est nécessaire.
Mais pouvoir influencer la manière dont elle est pensée l’est tout autant.
15 janvier - Comprendre ce qui fait réellement la performance collective
Nous commencerons 2027 avec un sujet qui traverse finalement tous les autres : qu’est-ce qui fait qu’un collectif fonctionne ?
Il existe de nombreuses méthodes de management et autant de discours sur la cohésion, l’engagement ou le leadership.
Mais la performance collective repose rarement sur un seul levier.
Elle dépend de la qualité des relations, de la confiance, du cadre, du leadership, de la capacité à décider, de la manière dont les désaccords sont traités et de la possibilité pour chacun de trouver sa place dans le système.
Le 15 janvier, Charlotte Marger, Coach professionnelle et formatrice, fondatrice de la société Boost your Squad, animera La fresque de la performance collective, destinée aux managers et dirigeants qui souhaitent mieux comprendre les mécanismes du leadership, du management, de l’engagement et du collectif.
La logique de la fresque permet précisément de ne pas isoler les sujets les uns des autres.
Car les difficultés d’une équipe que l’on attribue parfois au management peuvent venir du système. Un manque d’engagement peut masquer un problème de clarté. Une mauvaise coopération peut être la conséquence de responsabilités mal définies.
Comprendre ces interdépendances permet d’agir autrement.
Quatre ateliers, mais une même conviction
Derrière ces quatre rendez-vous se trouve une conviction qui traverse aujourd’hui l’ensemble des accompagnements de Mushroom.
Les organisations ne se transforment pas uniquement par de nouveaux organigrammes, de nouveaux outils ou de nouveaux process.
Elles évoluent par la capacité des personnes à comprendre leur environnement, à trouver leur posture, à décider, à coopérer et à prendre leur place dans le changement.
C’est pourquoi nous avons volontairement choisi des sujets qui se répondent.
La trajectoire professionnelle interroge la place de l’individu.
La performance durable questionne la solidité du collectif.
La conduite du changement pose la question de l’influence dans l’organisation.
La performance collective relie leadership, management et engagement.
Quatre angles différents pour une même question : comment continuer à agir avec justesse lorsque tout bouge autour de nous ?
Échanger, apprendre, expérimenter
Nous souhaitons faire de ces ateliers de véritables espaces de travail entre pairs.
Des lieux où l’on peut sortir du discours attendu, partager une difficulté réelle, confronter son expérience à celle des autres et expérimenter de nouvelles façons de regarder une situation.
Parce que prendre de la hauteur ne signifie pas s’éloigner du réel.
Cela signifie parfois simplement se donner suffisamment de recul pour voir ce que l’urgence nous empêchait jusque-là de regarder.
Échanger. Apprendre. S’inspirer. Progresser. Ensemble.
Les quatre ateliers se dérouleront entre octobre 2026 et janvier 2027 et sont ouverts selon les sessions aux DirCom, professionnels de la communication, dirigeants, managers, DRH et HR leaders.
Pour recevoir le programme détaillé ou vous inscrire :
elisa@mushroom.jobs