Intégrer un nouveau poste, que ce soit au sein de la même entreprise ou dans une nouvelle organisation, est un défi majeur. Malgré des compétences avérées et une expérience solide, nombreux sont ceux qui peinent à réussir cette transition. Les études montrent qu'entre 27 % et 46 % des personnes prenant de nouvelles fonctions affichent des performances décevantes. Pourquoi une telle difficulté d'adaptation, et surtout, comment l'éviter ?
Les cinq pratiques essentielles des profils agiles
Une étude menée sur des salariés en transition dans 100 entreprises révèle que les plus performants sont ceux qui savent tirer parti des réseaux internes. Autrement dit, ceux qui s'intègrent rapidement et parviennent à exceller sont ceux qui adoptent une posture "agile" dans la gestion de leurs relations professionnelles. Voici les cinq pratiques qui les distinguent :
- S'immerger rapidement dans un large réseau
Les nouveaux arrivants qui réussissent le mieux sont ceux qui ne se limitent pas à leur équipe directe. Ils cherchent à comprendre les interactions clés au sein de l'entreprise, identifient les décideurs et les influenceurs, et s'intéressent aux dynamiques relationnelles. - Activer stratégiquement de nouveaux contacts
Plutôt que d'attendre que les opportunités viennent à eux, ces professionnels adoptent une démarche proactive. Ils initient des rencontres, participent aux événements internes et saisissent toutes les occasions de tisser des liens pertinents. - Apporter une valeur ajoutée et combler leurs lacunes
Ils savent rapidement cerner les attentes de leur nouvel environnement et adapter leur posture en conséquence. En identifiant comment leur expertise peut bénéficier à l'organisation, ils gagnent en crédibilité et en légitimité. Par ailleurs, ils repèrent ceux qui peuvent les aider à renforcer leurs compétences et à combler leurs points faibles. - Amplifier leur impact via le réseau
Ils ne se contentent pas de s'entourer des bonnes personnes, mais utilisent leur réseau comme levier de visibilité et d'influence. Ils partagent leurs idées, sollicitent des retours et s'impliquent dans des projets transversaux pour démontrer rapidement leur valeur. - Prioriser les relations enrichissantes
Enfin, ils ne cherchent pas à multiplier les contacts de manière superficielle. Ils développent des relations authentiques avec ceux qui peuvent les aider à s’épanouir professionnellement et favoriser leur intégration.
Une intégration stratégique et agile
La réussite dans une nouvelle fonction ne repose pas uniquement sur des compétences techniques ou un travail acharné. Elle dépend fortement de la capacité à naviguer efficacement dans l’écosystème interne de l’entreprise. En adoptant ces cinq pratiques, tout nouvel arrivant maximise ses chances de s'imposer rapidement et durablement.
Plutôt que de s'isoler ou de se focaliser uniquement sur leur feuille de route, les profils agiles comprennent que la performance repose sur la qualité des relations qu'ils construisent. En activant et en structurant leur réseau dès les premiers jours, ils transforment leur période de transition en tremplin pour une réussite rapide et impactante.
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