Coaching
Coaching de dirigeants, managers & équipes
Nous accompagnons vos dirigeants, collaborateurs et équipes lors de leurs moments clés grâce à des évaluations approfondies et un coaching ciblé, afin de sécuriser vos décisions et favoriser des transitions réussies et durables. Notre devise : développer la performance là où l’humain fait la différence.
Dans des environnements en mouvement, l’enjeu n’est pas d’aller plus vite, mais d’aller au plus juste. Le coaching apporte la clarté nécessaire pour prendre du recul, aligner les décisions et concentrer l’énergie sur les priorités qui soutiennent durablement la performance des équipes et de l’organisation.
Nous intervenons aux moments clés du parcours de vos dirigeants, collaborateurs et équipes en combinant évaluations approfondies et coaching ciblé, afin d’éclairer vos choix et d’accompagner vos transformations dans le temps.
Coaching certifié et accrédité ICF, garantissant un accompagnement professionnel et éthique.
Se transformer pour mieux accompagner les autres
Les périodes de transition sont des moments clés. Se faire accompagner permet de prendre du recul, de renforcer sa posture et d’aborder le changement avec plus de clarté et d’impact.
- Prise de nouvelles responsabilités
- Prise de conscience de son potentiel
- Redéfinition de ses objectifs
- Développement d’une posture de Manager Leader
Faire évoluer le collectif pour renforcer la performance
Le coaching d’équipe permet de prendre du recul, d’aligner les énergies et de créer les conditions d’une coopération efficace et durable.
- Alignement autour d’une vision commune
- Renforcement de la coopération
- Régulation des tensions et des modes de fonctionnement
- Accompagnement des transformations
Transformer une transition en opportunité choisie
Notre accompagnement combine coaching individuel, co-développement et ateliers pratiques afin de structurer une démarche efficace et sécurisante.
- Clarification du projet professionnel
- Valorisation de votre positionnement
- Activation du réseau et des opportunités
- Sécurisation de la transition
Les ateliers : des leviers pour renforcer la performance individuelle et collective
Dans les moments clés (transformation, prise de poste, tensions d’équipes), la différence ne se joue pas seulement sur les compétences, mais sur la manière d’agir, de s’aligner et d’avoir de l’impact.
Une approche commune
Nos ateliers combinent coaching collectif, co-développement entre pairs, mises en situation réelles (CODIR, transformation, dynamique d’équipe…) et exercices structurants.
Chaque séquence est conçue pour partir des situations concrètes des participants, favoriser la prise de recul, puis transformer les échanges en leviers d’action.
L’objectif : permettre à chacun de clarifier sa posture, renforcer son impact et repartir avec des outils directement actionnables pour faire évoluer ses pratiques dès le retour sur le terrain.
Quelle est réellement la différence entre une équipe qui performe et une équipe qui s’essouffle ?
Dans le sport de haut niveau, la réponse est claire : ce n’est pas seulement le talent individuel, mais la capacité du collectif à s’aligner, à se faire confiance et à rester fiable et engagé dans les moments de tension.
C’est précisément cette exigence que cet atelier transpose dans l’entreprise.
Une conviction forte
La performance durable ne repose pas sur “aller plus vite”, mais sur aller au plus juste :
clarifier le cap, fluidifier les interactions et renforcer l’engagement du collectif.
Les équipes les plus performantes sont celles qui savent :
- Se dire les choses clairement,
- Partager un objectif commun sans ambiguïté,
- Transformer la pression en énergie collective.
Une approche unique : croisement haute performance & communication
Cet atelier repose sur un double regard complémentaire :
1/ La haute performance : Christophe MASSINA Champion d’Europe et médaillé mondial du judo. Entraîneur et Responsable des Équipes de France de Judo pendant 20 ans. Directeur de l’accompagnement à la haute performance (FFJudo) et coach professionnel certifié.
- Culture de la performance sous pression
- Exigence d’alignement autour d’un objectif commun
- Gestion des individualités fortes au service du collectif
- Construction de la cohésion dans des contextes exigeants
2/ Le talent management & la communication, Elisa STOPPA, Directrice associée MUSHROOM. Experte en transformation des organisations, en développement des talents et en accompagnement du changement depuis plus de 15 ans. Coach professionnelle certifiée.
- Clarification des rôles, des messages et des responsabilités
- Qualité des interactions et des dynamiques relationnelles
- Capacité à embarquer, aligner et engager durablement
- Mise en cohérence entre discours, posture et action
Là où le sport apporte l’exigence et le cadre de la performance, la communication apporte la lisibilité, l’alignement et la mise en mouvement.
C’est ce croisement qui permet de passer à l’action durablement.
Ce que les équipes viennent chercher
Dans beaucoup d’organisations, les difficultés ne sont pas techniques mais collectives :
- Priorités mouvantes
- Manque d’alignement
- Tensions dans la coopération
- Fatigue ou désengagement
- Manque de fiabilité
Comme dans une équipe sportive, ces signaux traduisent un problème de collectif, pas d’individus.
Public
Équipes de direction, équipes projets, équipes en transformation, équipes commerciales, toute équipe devant collaborer efficacement dans un environnement exigeant et mouvant.
Nombre de participants
Groupes à partir de 10 personnes
Durée
1/2 journée ou 1 journée (à étudier en fonction de vos besoins)
Objectifs
À l’issue de l’atelier, les participant(e)s auront la capacité de :
- Clarifier les priorités collectives et leur rôle dans la performance
- Mieux comprendre ce qui fait fonctionner un collectif dans la durée
- Renforcer la confiance et la qualité de coopération
- Identifier les leviers d’engagement et de responsabilisation
- Définir des engagements concrets pour passer à l’action
Promesse
En sport comme en entreprise, ce n’est pas la somme des talents qui fait la performance mais la qualité du collectif à travailler ensemble vers un objectif.
Nous construirons avec vous une expérience inspirée de la haute performance et de la communication pour permettre à vos équipes de renforcer leur alignement, leur cohésion et leur dynamique afin de transformer l’énergie collective en résultats concrets.
Financement
Budget séminaire / événement interne ; budget coaching / accompagnement ; budget transformation / change management…
Les fonctions communication, RH, marketing…, historiquement perçues comme des fonctions de production ou de support, sont aujourd’hui attendues comme de véritables leviers stratégiques.
Partenaires des directions, acteurs des transformations, garants de la cohérence et de l’engagement, ces métiers sont au cœur des enjeux business.
Pourtant, dans de nombreuses organisations, ces professionnels peinent encore à occuper pleinement cette place :
- Une implication trop tardive dans les projets
- Un rôle encore perçu comme opérationnel
- Une difficulté à démontrer leur contribution business
- Une difficulté à clarifier leur place dans l’organisation
Comme pour tout collectif en quête de performance, l’enjeu n’est plus uniquement de “faire”, mais de mettre en lumière sa valeur, sa posture et son impact.
Une conviction forte
L’influence ne se décrète pas, elle se construit. Elle repose sur trois piliers clés :
- La clarté du positionnement
- La capacité à parler le langage business
- La cohérence entre discours, posture et action
Les professionnels qui influencent réellement sont ceux qui savent :
- Expliciter leur rôle stratégique
- Se positionner au bon niveau de décision
- Incarner une posture de conseil crédible et alignée
Une approche structurée et opérationnelle
Ce parcours, animé par Elisa STOPPA, Directrice Associée de Mushroom et coach professionnelle, est conçu comme un temps de prise de recul stratégique et un espace de mise en action.
Décliné par fonction (communication, RH, marketing…), chaque atelier s’appuie sur des séquences issues du coaching et du co-développement. Les participants vont :
- Revisiter leur parcours pour identifier leurs zones d’impact
- Analyser leur positionnement actuel et les freins (individuels et systémiques)
- Se projeter dans un rôle pleinement stratégique
- Travailler leur posture d’influence en situation réelle (CODIR, transformation…)
- Formaliser un discours clair et impactant sur leur contribution
Objectif : passer d’une légitimité acquise à une influence pleinement exercée au sein du CODIR
Public
Professionnel(le)s de la communication, des ressources humaines, du marketing et plus largement toute fonction en transformation.
Nombre de participants
Groupes entre 5 et 10 personnes
Durée
1/2 journée
Objectifs
À l’issue de l’atelier, les participant(e)s seront en capacité de :
- Clarifier leur positionnement en tant qu’acteur stratégique
- Identifier leur valeur ajoutée dans la chaîne de décision
- Comprendre les freins à leur influence et les leviers pour les dépasser
- Renforcer leur posture de conseil auprès des directions
- Formaliser un discours clair, structuré et orienté business
- Se projeter dans une trajectoire professionnelle alignée avec leurs ambitions
Promesse
Permettre aux professionnels de renforcer et d’affirmer pleinement leur contribution stratégique au sein du CODIR, en développant leur impact, leur légitimité et leur capacité à influencer les décisions.
Parce qu’aujourd’hui, la valeur de ces fonctions ne se mesure plus seulement à ce qu’elles produisent, mais à leur capacité à orienter, transformer et faire réussir les enjeux stratégiques de l’organisation.
Financement
Financement par l’entreprise en tant qu’atelier stratégique : budgets coaching, développement de leadership, accompagnement de carrière…
Manager aujourd’hui, c’est évoluer dans un environnement où les attentes se multiplient et où les équilibres sont parfois difficiles à tenir : donner du cadre tout en laissant de l’autonomie, soutenir tout en maintenant l’exigence, écouter tout en décidant, accompagner le changement tout en gérant soi-même l’incertitude.
Cet atelier propose aux managers un temps de prise de recul pour mieux comprendre ces tensions, interroger leur posture et identifier des leviers concrets pour agir avec davantage de clarté, de confiance et d’impact.
Une conviction forte
Il n’existe pas une seule « bonne » manière de manager. La performance managériale repose avant tout sur la capacité à adapter sa posture aux situations, aux personnes et au contexte, sans perdre de vue le cap ni la dynamique collective.
L’enjeu : permettre aux managers de trouver leur juste place entre exigence et soutien, décision et écoute, autonomie et cadre.
Une approche concrète et participative
Animé par Charlotte Marger, fondatrice de Boost Your Squad, coach professionnelle et formatrice spécialisée dans l’accompagnement des managers et des équipes, l’atelier s’appuie sur des situations vécues, des échanges entre pairs, du co-développement et des outils directement transposables dans le quotidien.
Les participants sont amenés à prendre du recul sur leurs pratiques, confronter leurs expériences et expérimenter de nouvelles façons d’agir.
Public
Managers, managers de managers et responsables d’équipe confrontés à des environnements exigeants, mouvants ou en transformation.
Objectifs
À l’issue de l’atelier, les participants auront pu :
- Prendre du recul sur leur posture managériale
- Identifier les tensions et paradoxes auxquels ils sont confrontés
- Mieux ajuster leur management aux situations et aux collaborateurs
- Renforcer leur capacité à décider, responsabiliser et engager
- Repartir avec des leviers concrets directement applicables
Promesse
Aider les managers à sortir des réponses toutes faites pour développer une posture plus consciente, plus adaptable et plus efficace, au service de la performance de leurs équipes.