Nous accompagnons vos dirigeants, collaborateurs et équipes lors de leurs moments clés grâce à des évaluations approfondies et un coaching ciblé, afin de sécuriser vos décisions et favoriser des transitions réussies et durables. Notre devise : Développer la performance là où l’humain fait la différence.

Dans des environnements en mouvement, l’enjeu n’est pas d’aller plus vite, mais d’aller au plus juste. Le coaching apporte la clarté nécessaire pour prendre du recul, aligner les décisions et concentrer l’énergie sur les priorités qui soutiennent durablement la performance des équipes et de l’organisation.

Nous intervenons aux moments clés du parcours de vos dirigeants, collaborateurs et équipes en combinant évaluations approfondies et coaching ciblé, afin d’éclairer vos choix et d’accompagner vos transformations dans le temps.

Coaching certifié et accrédité ICF, garantissant un accompagnement professionnel et éthique.

Se transformer pour mieux accompagner les autres : coaching individuel

Les périodes de transition sont des moments clés. Se faire accompagner permet de prendre du recul, de renforcer sa posture et d’aborder le changement avec plus de clarté et d’impact.

  • Prise de nouvelles responsabilités
  • Prise de conscience de son potentiel
  • Redéfinition de ses objectifs
  • Développement d’une posture de Manager Leader.

Faire évoluer le collectif pour renforcer la performance : coaching collectif

Le coaching d’équipe permet de prendre du recul, d’aligner les énergies et de créer les conditions d’une coopération efficace et durable.

  • Alignement autour d’une vision commune
  • Renforcement de la coopération
  • Régulation des tensions et des modes de fonctionnement
  • Accompagnement des transformations

Transformer une transition en opportunité choisie : OUTPLACEMENT

Notre accompagnement combine coaching individuel, co-développement et ateliers pratiques afin de structurer une démarche efficace et sécurisante.

  • Clarification du projet professionnel
  • Valorisation de votre positionnement
  • Activation du réseau et des opportunités
  • Sécurisation de la transition

LES ATELIERS : DES LEVIERS POUR RENFORCER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE

Dans les moments clés (transformation, prise de poste, tensions d’équipes), la différence ne se joue pas seulement sur les compétences, mais sur la manière d’agir, de s’aligner et d’avoir de l’impact.

Nos ateliers adressent ces enjeux à deux niveaux :

Une approche commune

Nos ateliers combinent coaching collectif, co-développement entre pairs, mises en situation réelles (CODIR, transformation, dynamique d’équipe…) et exercices structurants.

Chaque séquence est conçue pour partir des situations concrètes des participants, favoriser la prise de recul, puis transformer les échanges en leviers d’action.

L’objectif : permettre à chacun de clarifier sa posture, renforcer son impact et repartir avec des outils directement actionnables pour faire évoluer ses pratiques dès le retour sur le terrain.

ATELIER PERFORMANCE ET HAUT NIVEAU Construire un collectif pour passer à l’action

Quelle est réellement la différence entre une équipe qui performe et une équipe qui s’essouffle ?

Dans le sport de haut niveau, la réponse est claire : ce n’est pas seulement le talent individuel, mais la capacité du collectif à s’aligner, à se faire confiance et à rester fiable et engagé dans les moments de tension.

C’est précisément cette exigence que cet atelier transpose dans l’entreprise.

Une conviction forte

La performance durable ne repose pas sur “aller plus vite”, mais sur aller au plus juste :

clarifier le cap, fluidifier les interactions et renforcer l’engagement du collectif.

Les équipes les plus performantes sont celles qui savent :

  • Se dire les choses clairement,
  • Partager un objectif commun sans ambiguïté,
  • Transformer la pression en énergie collective.

Une approche unique : croisement haute performance & communication

Cet atelier repose sur un double regard complémentaire :

1/ La haute performance : Christophe MASSINA Champion d’Europe et médaillé mondial du judo. Entraîneur et Responsable des Équipes de France de Judo pendant 20 ans. Directeur de l’accompagnement à la haute performance (FFJudo) et coach professionnel certifié.

  • Culture de la performance sous pression
  • Exigence d’alignement autour d’un objectif commun
  • Gestion des individualités fortes au service du collectif
  • Construction de la cohésion dans des contextes exigeants

2/ Le talent management & la communication, Elisa STOPPA, Directrice associée MUSHROOM. Experte en transformation des organisations, en développement des talents et en accompagnement du changement depuis plus de 15 ans. Coach professionnelle certifiée.

  • Clarification des rôles, des messages et des responsabilités
  • Qualité des interactions et des dynamiques relationnelles
  • Capacité à embarquer, aligner et engager durablement
  • Mise en cohérence entre discours, posture et action

Là où le sport apporte l’exigence et le cadre de la performance, la communication apporte la lisibilité, l’alignement et la mise en mouvement.

C’est ce croisement qui permet de passer à l’action durablement.

Ce que les équipes viennent chercher

Dans beaucoup d’organisations, les difficultés ne sont pas techniques mais collectives :

  • Priorités mouvantes
  • Manque d’alignement
  • Tensions dans la coopération
  • Fatigue ou désengagement
  • Manque de fiabilité

Comme dans une équipe sportive, ces signaux traduisent un problème de collectif, pas d’individus.

Public

Équipes de direction, équipes projets, équipes en transformation, équipes commerciales, toute équipe devant collaborer efficacement dans un environnement exigeant et mouvant.

Nombre de participants

Groupes à partir de 10 personnes

Durée

1/2 journée ou 1 journée (à étudier en fonction de vos besoins)

Objectifs

À l’issue de l’atelier, les participant(e)s auront la capacité de :

  • Clarifier les priorités collectives et leur rôle dans la performance
  • Mieux comprendre ce qui fait fonctionner un collectif dans la durée
  • Renforcer la confiance et la qualité de coopération
  • Identifier les leviers d’engagement et de responsabilisation
  • Définir des engagements concrets pour passer à l’action

Promesse

En sport comme en entreprise, ce n’est pas la somme des talents qui fait la performance mais la qualité du collectif à travailler ensemble vers un objectif.

Nous construirons avec vous une expérience inspirée de la haute performance et de la communication pour permettre à vous équipes de renforcer leur alignement, leur cohésion et leur dynamique afin de transformer l’énergie collective en résultats concrets.

Financement

Budget séminaire / événement interne ; budget coaching / accompagnement ; budget transformation / change management…

ATELIER INFLUENCER LA DÉCISION STRATÉGIQUE Affirmer sa place dans la décision et piloter sa trajectoire professionnelle

Les fonctions communication, RH, marketing…, historiquement perçues comme des fonctions de production ou de support, sont aujourd’hui attendues comme de véritables leviers stratégiques.

Partenaires des directions, acteurs des transformations, garants de la cohérence et de l’engagement, ces métiers sont au cœur des enjeux business.

Pourtant, dans de nombreuses organisations, ces professionnels peinent encore à occuper pleinement cette place :

  • Une implication trop tardive dans les projets
  • Un rôle encore perçu comme opérationnel
  • Une difficulté à démontrer leur contribution business
  • Une difficulté à clarifier leur place dans l’organisation

Comme pour tout collectif en quête de performance, l’enjeu n’est plus uniquement de “faire”, mais de mettre en lumière sa valeur, sa posture et son impact.

Une conviction forte

L’influence ne se décrète pas, elle se construit. Elle repose sur trois piliers clés :

  • La clarté du positionnement
  • La capacité à parler le langage business
  • La cohérence entre discours, posture et action

Les professionnels qui influencent réellement sont ceux qui savent :

  • Expliciter leur rôle stratégique
  • Se positionner au bon niveau de décision
  • Incarner une posture de conseil crédible et alignée

Une approche structurée et opérationnelle

Ce parcours, animé par Elisa STOPPA, Directrice Associée de Mushroom et coach professionnelle, est conçu comme un temps de prise de recul stratégique et un espace de mise en action.

Décliné par fonction (communication, RH, marketing…), chaque atelier s’appuie sur des séquences issues du coaching et du co-développement. Les participants vont :

  • Revisiter leur parcours pour identifier leurs zones d’impact
  • Analyser leur positionnement actuel et les freins (individuels et systémiques)
  • Se projeter dans un rôle pleinement stratégique
  • Travailler leur posture d’influence en situation réelle (CODIR, transformation…)
  • Formaliser un discours clair et impactant sur leur contribution

Objectif : passer d’une légitimité acquise à une influence pleinement exercée au sein du CODIR

Public

Professionnel(le)s de la communication, des ressources humaines, du marketing et plus largement toute fonction en transformation.

Nombre de participants

Groupes entre 5 et 10 personnes

Durée

1/2 journée

Objectifs

À l’issue de l’atelier, les participant(e)s seront en capacité de :

  • Clarifier leur positionnement en tant qu’acteur stratégique
  • Identifier leur valeur ajoutée dans la chaîne de décision
  • Comprendre les freins à leur influence et les leviers pour les dépasser
  • Renforcer leur posture de conseil auprès des directions
  • Formaliser un discours clair, structuré et orienté business
  • Se projeter dans une trajectoire professionnelle alignée avec leurs ambitions

Promesse

Permettre aux professionnels de renforcer et d’affirmer pleinement leur contribution stratégique au sein du CODIR, en développant leur impact, leur légitimité et leur capacité à influencer les décisions.

Parce qu’aujourd’hui, la valeur de ces fonctions ne se mesure plus seulement à ce qu’elles produisent, mais à leur capacité à orienter, transformer et faire réussir les enjeux stratégiques de l’organisation.

Financement

Financement par l’entreprise en tant qu’atelier stratégique : budgets coaching, développement de leadership, accompagnement de carrière….